“2024年我們蕪船人要擁有創業者心態，做到極致創新”。公司黨委書記、董事長張釗說。

2月24日，蕪湖造船廠2024年度目標動員大會召開，總結2023年經營情況，簽訂目標責任狀，表彰先進榜樣，部署2024年工作。公司首席戰略顧問、研究院院長陳強，黨委副書記、常務副總經理潘玉宏等經營班子成員，各一、二級單位負責人，先進榜樣、型船線負責人、M6以上行政干部、P7以上技術干部及各協作公司總經理300余人參會。

大會由公司副總經理鄭天保主持。他表示面對市場形勢給予的機遇和挑戰，百年蕪船的創業之路征程漫漫，2023年的產值和利潤翻倍僅僅是開始，2024我們將契合會議主題，產值翻番，利潤翻番，不設上限，創造出蕪船成長加速度。

公司常務副總經理潘玉宏發布《2023年經營總結及2024年工作部署》，2023年堅韌奮進的蕪船人創造了公司123年歷史上的奇跡，在手訂單超300億元創新高，產值超過50億創新高，利潤經營體成效創新高，研發能力建設、基地及核心資源建設、股權改革取得新突破。實現了公司與個人的絕對成長，核心經營指標平均增幅127%，人均年收入平均增幅超20%。重點指出，2024年將按照“強基固本 協同發展 提質增效 地位領先”的經營方針，秉持“多打糧食 增加肥力”的原則，聚焦管理提升、數字化轉型、ESG建設、股改上市等十項核心工作承接目標。2024年，高目標、高激勵的機制已定，開戰即決戰，起步即沖刺，接下來開足馬力向著目標開戰！

在目標責任狀簽字環節，張釗董事長分別與潘玉宏等5個一級經營體單位簽訂目標責任狀并授戰旗；潘玉宏分別與船廠本部10個二級經營體、型船線11個三級經營體分別簽訂目標責任狀，張釗董事長和陳強院長共同見證。

營銷中心總監陳安明、財務中心總監馬海林在部門目標承接工作報告中指出，公司將引入品牌體系管理概念，明確“現代化船舶產業引領者”的品牌定位，強化品牌價值，內部效率效益雙提升，做好資本賦能籌備工作，多條主線并進承接轉化高目標，構建命運共同體。

張釗董事長在講話中，首先向一年來精誠合作的供應商、合作伙伴，默默支持的員工家屬表示感謝，向全體受表彰的蕪船人表示祝賀。充分肯定過去一年蕪船人取得“三大新高、三大突破”的成績，回顧了7年來百年蕪船從無名小輩到行業翹楚的歷程，產值翻5倍，利潤翻4倍，手持訂單翻18倍。但成績代表著過去，未來的征程早已開啟。我們更要看到公司在跨越式發展中暴露出的不足，尤其是在ABC三件事、成本管控、干部素養方面與行業先進存在的差距。

張釗董事長指出，未來五年我們將堅定推行“1+2+N”戰略，確立“研發+服務”的雙定位發展方向。創新融資模式，圍繞船舶產業鏈打造以蕪船為核心的生態圈，建設生態蕪船。強調 2024年，全體蕪船人要時刻牢記習近平總書記對船舶工業的殷切囑托，堅決落實黨中央和省、市的決策部署，嚴格落實黨委和經營層的各項要求，聚焦極致效率，推動一體化管理，激發干事創業的激情；聚焦極致交付，確保工程和產品按期交付；聚焦極致創新，發展新質生產力，圍繞產品和模式創新，構建內河新能源船舶新商業模式；聚焦極致成本，開展“撿芝麻抓西瓜”行動，創造利潤最大化。

“萬山磅礴看主峰”，蕪湖造船廠面臨著空前的機遇，上下同心則乘勢騰飛，每一位蕪船人都是高速發展的貢獻者和助推官。會議號召，黨員干部要守土有責、守土盡責，強化黨建引領，杜絕“陽奉陰違”；強化廉潔合規，杜絕“蠅頭小利”；強化學習提高，杜絕“四個缺失”；強化股東心智，杜絕“瞎子聾子”；強化責任擔當，杜絕“側臥干部”；強化夢想意識，杜絕“不思進取”。

大會先后對2023年度公司優秀干部、優秀員工、最佳新人、優秀工匠、優秀班組、型船經營突破獎、最佳型船經營長、最佳型船成員、優秀勞務公司、安全先進個人、集體，質量先進個人、集體，保密先進個人、集體，優秀黨員、優秀黨群工作者、優秀黨支部以及優秀團員120余人進行了表彰。

凱歌而行，不以山海為遠，乘龍而上，不以日月為限。2024年目標清晰，任務明確，責任重大，全體員工拼搏到極致，奮斗到頂格，目標統一、思想統一、行動力統一，“聚焦高質量、沖刺100億元”，萬眾一心打勝仗。