『一年春作首，萬(wàn)事行為先。公司各部門(mén)持續(xù)宣貫學(xué)習(xí)公司“新春動(dòng)員會(huì)”精神，結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)際討論如何落實(shí)“十項(xiàng)重點(diǎn)工作、六項(xiàng)干部管理要求和九個(gè)不動(dòng)搖”會(huì)議精神，開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn)，全力以赴投入2023年各項(xiàng)工作中，為贏戰(zhàn)2023年開(kāi)好局、起好步?！?/p>

研究院

2月3日，海智裝備研究院組織召開(kāi)了全員新年工作會(huì)，特別邀請(qǐng)集團(tuán)余久鋒副總經(jīng)理、船舶板塊張釗董事長(zhǎng)及運(yùn)營(yíng)鐵三角參加會(huì)議。院長(zhǎng)陳強(qiáng)總結(jié)了2022年的工作成績(jī)與不足，對(duì)2023年工作做出明確部署，要“轉(zhuǎn)思維、塑機(jī)制、抓管理、要結(jié)果”，塑造研究院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)上，院長(zhǎng)與各所簽訂了2023年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。集團(tuán)余久鋒副總經(jīng)理和張釗董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話(huà)，充分肯定研究院全體同仁2022年在產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目投標(biāo)和賽道機(jī)制等方面做出的卓越貢獻(xiàn)，勉勵(lì)大家堅(jiān)持高起點(diǎn)做強(qiáng)做大研究院，強(qiáng)化設(shè)計(jì)周期和設(shè)計(jì)成本意識(shí)，全力推進(jìn)“兩站一室”建設(shè)。會(huì)議號(hào)召研究院堅(jiān)持研發(fā)設(shè)計(jì)“零誤差”、生產(chǎn)指導(dǎo)“零距離”、解決問(wèn)題“零停滯”，拿出百分之百的努力，爭(zhēng)分奪秒拼，將研究院打造成立足長(zhǎng)三角、面向全國(guó)的船舶及高端裝備的創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)。

福記恒

1月31日，福記恒召開(kāi)2023年作戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)暨2022年度表彰大會(huì)。會(huì)議上對(duì)先進(jìn)工作者及優(yōu)秀集體進(jìn)行了表彰，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。福記恒常務(wù)副總經(jīng)理卓坤同志總結(jié)了2022年工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)方面均取得新突破，產(chǎn)品首次實(shí)現(xiàn)出口貿(mào)易;2023年將秉持“擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增”主基調(diào)，圍繞“營(yíng)銷(xiāo)變革、工藝技術(shù)變革、制造提升”三個(gè)方面落實(shí)14個(gè)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)體挑戰(zhàn)T3目標(biāo)，塑造一批狼性團(tuán)隊(duì)，打造福記恒精工品質(zhì)文化。

船舶板塊主要領(lǐng)導(dǎo)潘玉宏同志參會(huì)做了總結(jié)講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)2023年福記恒公司要打造學(xué)習(xí)型組織和執(zhí)行力體系，所有員工一要升維思維，從做事思維向經(jīng)營(yíng)性思維轉(zhuǎn)變，由“鐵匠鋪”思維向作業(yè)流程化思維轉(zhuǎn)變；二要保持“三心”以軍人的血性樹(shù)立好勝心，以好學(xué)的心態(tài)保持好奇心，以過(guò)硬的實(shí)力發(fā)揚(yáng)自信心；三要保持“三力”，提高自身業(yè)務(wù)能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)溝通力，保持學(xué)習(xí)力，擴(kuò)充知識(shí)面，全力以赴沖鋒開(kāi)路共同為福記恒新建十周年獻(xiàn)上生日大禮。

采購(gòu)

2月1日，成本中心采購(gòu)部召開(kāi)全員新年動(dòng)員會(huì)，經(jīng)理萬(wàn)昌華作新年致辭，針對(duì)2023年采購(gòu)部面臨的大幅度降本、多項(xiàng)目保供、外延拓展的局勢(shì)作出工作部署，一是要嚴(yán)肅自身行為，遵守公司規(guī)定，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)大格局，做陽(yáng)光工程的守護(hù)神。二是要完成“組織變革、機(jī)制變革和業(yè)務(wù)變革”即組織變革圍繞業(yè)務(wù)和項(xiàng)目?jī)删€管理，提升本部管理，保供外部基地，按照降本目標(biāo)，形成品類(lèi)采購(gòu)規(guī)則和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立激勵(lì)機(jī)制，利潤(rùn)突破T2目標(biāo)，增加員工收入。三是要確保打贏利潤(rùn)戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)多渠道降本，開(kāi)源多路徑增收。四是要提升保供能力，擴(kuò)充采購(gòu)力量，增加年度采購(gòu)，加強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)溝通。確保2023年采購(gòu)部能“兔”飛猛進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)。

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成本財(cái)務(wù)

2月4日，成本財(cái)務(wù)舉行新年動(dòng)員會(huì)，宣貫學(xué)習(xí)“新春動(dòng)員會(huì)”精神,財(cái)務(wù)總監(jiān)王雪梅總結(jié)2022年成績(jī)，2023年重點(diǎn)建立型船線利潤(rùn)控制模型，制定型船現(xiàn)流表等，由管理毛利向控制利潤(rùn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)車(chē)間經(jīng)營(yíng)體工作，重新定義費(fèi)用內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用項(xiàng)目，搭建研究院財(cái)務(wù)體系和型船總師項(xiàng)目模型，規(guī)范核算評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)人才能力框架，提升財(cái)務(wù)成本人員的綜合能力，助力公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型破局目標(biāo)。

項(xiàng)目一部

2月6日，項(xiàng)目一部召開(kāi)新春動(dòng)員會(huì)，集體學(xué)習(xí)“新春動(dòng)員會(huì)”精神，深入貫徹“方向標(biāo)動(dòng)力源”發(fā)展計(jì)劃，明確2023年的工作重點(diǎn)，安排部署了近期各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。會(huì)議上，部門(mén)經(jīng)理劉常衛(wèi)分析了2023年生產(chǎn)任務(wù)重交期緊等特點(diǎn)，要求全體員工統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提前策劃、合理安排工期，全力保障生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全。會(huì)議號(hào)召大家立足一線，加強(qiáng)協(xié)作，打破溝通壁壘，共同完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，再創(chuàng)2023年生產(chǎn)高峰！

黨群綜管中心、零部件車(chē)間、加工車(chē)間分別舉行了宣貫會(huì)議，全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)“新春動(dòng)員會(huì)”精神，切實(shí)將其內(nèi)化為思想引領(lǐng)、行為指導(dǎo)和行動(dòng)動(dòng)力。“領(lǐng)導(dǎo)有號(hào)召，員工有行動(dòng)”，蕪船全體“上下一盤(pán)棋”，錨定一個(gè)目標(biāo),“擰成一條繩”，爆發(fā)強(qiáng)大行動(dòng)力，向著2023年公司年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺！